为了使我院教职工年度考核工作更加科学、规范、公正，经过考核，能够正确评价每个教职工的年度工作成果，激励教职工更好投入到我院的建设与发展工作中去，根据学校的要求（2006年88号文件的精神），结合我院实际情况，按照量化与测评相结合的原则，制定本细则。
一、组织领导
成立以学院院长为组长，学院领导班子、教研室（实训中心）主任为成员的学院考核工作小组，负责考核的工作布置、结果评定及异议复核等工作。
二、考核评分条目
1、考核得分由工作态度、工作成果、教科研和附加分四个部分组成，总分为100分。
| | 考核条目 |
| 1 | 工作态度40分 |
| 2 | 工作成果（量）40分 |
| 3 | 教研科研（论文作品）10分 |
| 4 | 附加分10分 |
| | 合计：100分 |
年度考核得分：考核得分=工作态度得分+工作成果得分+教科研得分+附加分。
三、教职工量化考核细则
| 评 定 条 目 | 评 定 细 则 | 备 注 | |
| 工 作 态 度 40 分 | 职工测评(10分) | 按测评表的结果折算计分，具体细目见测评表。 | 以学院测评为准 |
| 领导测评(10分) | |||
| 学生测评(10分) | |||
| 劳动纪律(5分) | 一、学（校）院集体活动，无故缺勤一次扣2分，请假（私假）缺勤一次扣0.5分，因无故迟到（早退）一次扣0.5分； 二、学校检查发现上课迟到，被学校认定为教学事故按0分计。 | 考勤采用个人签到 | |
| 工作规范(5分) | 一、按时上交学（校）院各项教学文件，得5分；每缺一项，扣1分。 | 以校（院）要求为准 | |
| 工作成果40分 | 工作数量(30分) | 一、教师岗位：工作量（360学时/年），得20分；二、管理岗位（专职）：完成管理工作，考核合格，得20分（按360学时计）； 三、工作量在360学时以上，每增加16学时加1分；工作量在360学时以下，每减少50学时扣1分； | 最高分为30分 |
| 工作质量(10分) | 按教学质量考核结果折算计分 | 最高分为10分 | |
| 教科研(10分) | 一、教科研 1、国家级（部）教研科研项目：主持得7分，参与者按排名顺序以次递减1 分，减完为止。 1、省级教研科研项目：主持得5分，参与者按排名顺序以次递减1 分，减完为止。 2、院级教研科研项目：主持得3分，参与者按排名顺序以次递减1 分，减完为止。 二、专业论文 1、核心期刊第一作者得4分/篇； 2、公开出版发行教材（专著），担任主编4分/套，副主编得2分/套，参编1分/8万字； 3、校内外各类公开发表的文章、作品，得1分/份。 三、横向课题 完成10000元以上的课题，得10分/项，以到帐经费为准； | 最高分为10分 | |
| 附加分(10分) | 一、获得市级以上成果奖，主持得10分，其他依次递减，减完为止； 二、参加学校各种教学与管理活动（考核）评比。 获得一等奖得10分；二等奖得7分；三等奖得5分；优秀奖得3分，参与者得1 分。 | 最高分为10分 | |
四、考核实施
1、学生测评项目有教学副院长负责，组织教学秘书、专（兼）职辅导员实施；
2、教职工测评项目有院长负责，组织行政秘书实施；
3、领导测评项目有书记负责，组织党务秘书实施；
4、测评项目最后汇总有书记负责。
五、考核结果的使用
1、作为学院教职工综合素质考核的质量指标；
2、作为学院推荐学校年度职工考核优秀的候选人，从第一名依次推荐。
矿业工程学院党总支