王艳功：新矿井演绎“较真儿”管理
（王艳功：矿井建设专业87届毕业生，现任淮北矿业公司副总工程师）
一片油菜地里，不见一处房屋；一条坑坑洼洼的土路，车子根本开不进去。时间定格在2003年12月5日，安徽淮北矿业集团孙疃矿（时为孙疃矿筹备处）矿长王艳功带领几个同事站在矿井所在地，心里七上八下。
在矿井地质构造复杂、煤层赋存条件差的情况下，王艳功和孙疃矿的建设者们仅用3年时间就建成了年产180万吨的现代化矿井，开创了淮北矿区新井建设史上的先河。
王艳功说，这一切得益于盘活了安全、经营、人才“三步棋”，缘于“较真儿”管理。
不起眼的安全问题
也要大动干戈
“无论是基建矿井，还是生产矿井，都需要一个健康、稳定的发展环境。安全是实现这一目标的基础。”王艳功说。
在安全管理上，王艳功提出，常人看来哪怕是不起眼的小问题，也必须大动干戈。为此，该矿从安全理念灌输、安全技能培训入手，强化职工的安全作业行为，通过开展每日一题、每月一考、安全帮教等活动，强意识、提技能、促安全。自投产以来，该矿有效杜绝了重伤以上人身事故和重大机电事故的发生。
王艳功认为，大动干戈地抓安全生产，不能靠使性子、拍脑门，而要依靠科技。基于此，孙疃矿在采掘工作面积极推广使用大型机械化设备。投产1年多来，该矿先后使用了大功率采煤机及综掘机10套，投入大型采煤支架502架，采掘机械化率分别达到63%和100%。统计资料表明，到今年6月26日投产1周年之日，孙疃矿顺利达产，人均原煤工效达8.18吨/工，完成集团下达利润指标的290%。
大账目、小花销
都要斤斤计较
王艳功告诉记者：“集团党委让我当一把手，就是要我管好矿上这个‘家’，人要管，事要管，‘柴米油盐’点点滴滴都要注意。什么是大事？什么是小事？关乎矿井建设发展的都是大事。”
针对矿井投产时间短、经营管理相对薄弱的实际，王艳功提出，大账目、小花销样样都要精打细算。为此，孙疃矿着力在科技兴矿、优化矿井设计、节约成本上下功夫，着力推进以内部市场化为核心的精细化管理，逐步建立起以材料管理为主体的内部市场化考核体系。该矿在井口建立了材料超市，取消了基层单位二级库房，实现了材料审批、监管网络化，材料领用做到了日清日结。
安全生产靠科技，节支降耗更要靠科技。孙疃矿先后进行了12次技术创新，成功优化了20项技术设计。在矿井水治理上，该矿完成了10煤层底板承压水安全开采、断层导水性与防水煤柱合理留设等多个科研项目的研究工作，有效控制了水患。针对顶板破碎问题，该矿一改以前的锚网索配合槽钢梁为浇灌钢筋混凝土主动支护，实现了安全有效支护，1年减少巷道维修费用30多万元。另外，该矿积极攻关1028放水巷优化布置，减少巷道600多米，节省资金上千万元。
用人才、爱人才
不拘一格
王艳功信奉一句格言：“管理的重心是管人、用人。只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。”他说，管人，其重心是管好人、用好人、爱惜好人。正是因为在用人才、爱人才上不拘一格，孙疃矿才打造出一个充满活力、勇于创新、执行力强的团队。
苏章胜，从技校毕业后在孙疃矿从事采煤工作。酷爱新闻写作的他在工作之余写出了近百篇通讯稿件。矿里破格把他聘为管理人员，担任矿宣传部负责人。徐夫超、陈文星，去年分别毕业于中国矿业大学和淮南职业技术学院，到矿后，全身心战斗在生产一线。由于表现优秀，今年8月，他们被破格推选为班长。
在孙疃矿，这样大胆用人才、爱人才、留人才的事情还有很多。王艳功告诉记者，孙疃矿投产1年多来，已先后将26名优秀中青年员工选拔到重要管理岗位上。
“在孙疃矿，自我价值的实现让我对煤矿充满感情，工作成绩被肯定让我有了更远大的人生目标。”这是孙疃矿运输区一位通过公开推选走上队长岗位的25岁小伙子发表的就职感言。